Mijn mislukkingen op een rij (en wat ze me hebben opgeleverd)

Ik heb bedrijven gebouwd die lopen, en bedrijven die stopten. Slim Ventileren en Labyrinth Management hebben het niet gered. Bij de ijssalon heb ik van alles geprobeerd: worstenbroodjes, crêpes, nootjes voor fietsers die langsreden. Sommige dingen vlogen, andere lagen na een maand in de vriezer.

Les één: een goed idee is niet hetzelfde als een goed aanbod. Nootjes voor fietsers is leuk bedacht, maar als niemand stopt om ze te kopen, is het een hobby met inkoopkosten.

Les twee: stoppen is een vaardigheid. Ik heb te lang doorgeduwd op dingen waarvan ik allang wist dat ze niet klopten, omdat stoppen voelde als falen. Het duurdere falen is doorgaan.

Les drie: elk mislukt product leverde informatie op die ik in mijn andere bedrijven direct kon gebruiken. Daarom ben ik ongeduldig over beginnen — niet omdat alles lukt, maar omdat je pas leert zodra het buiten je hoofd bestaat.

Les vier: vertel erover. Ondernemers die alleen hun winst laten zien, maken het voor de rest onnodig zwaar.